BETA stärker sitt coachteam

Malin Myrin ansluter till BETAs team av processcoacher. Hon har en bred erfarenhet av ledaruppdrag på olika nivåer, främst inom Länsförsäkringar, Wasa Kredit, senast som interim enhetschef inom Svenska Röda Korset. Malin är diplomerad coach.

– Det känns otroligt kul och inspirerande att Malin vill hänga på vår tillväxtresa, säger Jerker Norström, VD. I henne får vi ytterligare en stark resurs att både bidra till BETAs egen resa, men framför allt till våra kunders utveckling för att nå sina mål, inte minst med kombinationen av erfarenhet från företagsledning och processcoach.

BETA Team Performance hjälper företag att frigöra medarbetarnas fulla potential och därmed bli mer lönsamma och framgångsrika. Med erfarenheter från näringslivet, den breda idrottsrörelsen och den prestationsorienterade elitidrotten skapar vi en stark Vinnarkultur som hjälper företagen att nå sina mål.

– Jag har haft förmånen att vara kund hos BETA och min upplevelse är att BETA genom de verktyg som används och liknelsen med idrotten gör att vi tillsammans lättare hittar dialogen, arbetsglädjen och vägen framåt, säger Malin Det känns fantastiskt spännande och kul att nu även få vara en del av laget!

– Idrotten har alltid funnits med på ett eller annat sätt. Idag är det mest löpning, utöver gemensamma idrottsaktiviteter med familjen, men har historiskt även sysslat med fotboll, gymnastik, dans och segling, avslutar Malin.

Vinnarkultur vs Hemarbete?

Frukostsamtal med våra kunder rörande utmaningar att leda företag i dessa tider. Olika bolag, olika förutsättningar, olika storlek, olika drabbade men hade ändå mycket gemensamma frågeställningar. Nästan två timmar flög iväg och här är några konklusioner av det som diskuterades;

  • Alla var ganska överens om att distansarbete funkar helt OK, men det är inte roligt att göra det till 100%. Man saknar sina arbetskamrater
  • Bra kontakt med egna teamet/avdelningen, men nästan ingen med andra avdelningar på företaget.
  • Den stora utmaningen var korttidsarbetet som flera var i nu, vilka jobbar för mycket, vilka jobbar för lite, hur hinna, hur prioritera.
  • Oftast bra effektivitet på kort sikt, men vad händer på lång sikt. Redan nu direkt efter sommaren börjar det bli svårt att få upp energinivåerna.
  • Bara köra rena digitala check-ins, hur mår du? vad händer för dig just nu, snarare än hur går det med dina projekt? Mer person, mindre prestation.
  • Större krav på närvarande Ledarskap – “you can run but not hide” och dags att ställa större krav på Självledarskap hos alla.
  • Ohälsa och missbruk – enligt statistik så ser man ökningar på flera håll i samhället, svårare att fånga upp när man inte ses på arbetsplatser – hur hantera detta?
  • Moderna mål måste på plats – måldiskussioner och tydliga mål är A & O både för ledare och medarbetare, här är vi generellt sett dåliga i Sverige
  • Kom överens om regler, krav, förväntningar på de digitala kommunikationskanalerna och kanalerna – är det OK att köra webbmöten med vilken klädsel som helst etc…

Summa sumarum konstaterades att INVESTERA TID på företaget för denna typ av diskussioner. Alla företag och organisationer har sina egna förutsättningar.